Szervezetfejlesztés
Vállalkozásba vágsz? Többnyire nem az lesz az első gondolatod, hogy milyen szervezeti kultúrát fogsz felépíteni. Kezdetben azon sem töröd sokat a fejed, hogy a felépített rendszered mennyire szolgálja a növekedést és a céljaid elérését.
Miért nem? Mert nem szokás, nem tanították, nálunk ez idegen.
A spontán folyamatok mentén építkezve az esetek többségében egy heliocentrikus (napközpontú) vállalkozási modell alakul ki. Ennél a modellnél egy tehetséges és erős központi ember köré csoportosul az egész vállalkozás koncentrikus körökben, az ő "tömegvonzása" tartja pályán az összes szereplőjét ennek a rendszernek.
Könyvet lehetne írni ennek a formának az előnyeiről és a benne rejlő hatalmas kockázatokról, valamint a „napok” önmegerősítő és torzító folyamatairól.
A Nap karakterétől függően többnyire két világrend szokott beállni: egy részlegesen demokratikus vagy egy erősen diktatórikus.
Miért csak részlegesen és miért erősen? Azért, mert a heliocentrikus modell egyik alaptétele, hogy a Nap akkor érzi magát jól, ha a teljes rendszeren kontrollja van. Ennek a „kézben tartásnak” a mikéntje határozza meg, hogy inkább egy megengedőbb „demokratikus” vagy egy korlátozó „diktatúra” jön létre a vállalkozáson belül.
Természetesen van arra példa, hogy a Nap egy felhatalmazó (laissez-faire) világrendet szeretne, és próbál ehhez hasonulni. Viszont ebben a struktúrában ez nem tud teljes mértékben megvalósulni. Ugyanakkor a „Napot” ki fordítja szembe önmagával?
Nagyon érdekes a HR ebben a modellben. Erősen vonzó azon munkavállalók számára, akik érintettek a teljesítmény- és megfelelési kényszerben, valamint inkább konfliktuskerülő, manipulatív mintákat üzemeltetnek. A vonzalom abból adódik, hogy a hozzájuk passzoló hatalmi játszmák itt hatékonyan tudnak üzemelni.
Az előnyök:
Ez az állapot egy meghatározott nagyságig nagyon hatékony és élhető modell. Viszont nagyon kemény növekedési korláttal rendelkezik, pont a szerkezete miatt.
Ahhoz, hogy a rendszer növekedjen, újabb pályákat kell bekapcsoljon, vagyis a Nap tömegvonzásának nőnie kell. Ezt csak úgy érheti el, ha önmaga és a belőle kiáramló energia nő. Ehhez az élete más dimenzióiból (család, egészség, szabadidő) kell az energiát elvonni. Mindenki döntse el, meddig éri meg...
A közeli pályákon túl forró kezd lenni a légkör. A Naphoz legközelebb álló „szövetségesek” kezdik elhagyni a rendszert, mert ők nem erre a megváltozott intenzitásra szerződtek. Elveszítik az otthonos érzést. Mondhatjuk úgy is: a Nap kiégeti a belső körét!
Eközben a távoli pályákon – minden igyekezet ellenére – igen jeges időjárás uralkodhat. Ott sokkal lassabban történnek meg a dolgok, mint ahogy a központi forró pörgés szeretné. Viszont fagytól gémberedetten nem lehet gyorsan s jól dolgozni.
A növekedési plafonon túl a nullázódási kockázat is veszélyt jelent. Mi van abban az esetben, ha a Nappal történik valami?
Minden, a Napban bekövetkező változás azon nyomban, késleltetés nélkül kihat az egész rendszerre! Nincs a Napot támogató alrendszer, tartalék, mint a szünetmentes tápegység a számítógépeknél. A Nappal pedig végül mindig történik valami!
Átalakulás nélkül ezeknek a rendszereknek a vége mindig a széthullás. Még akkor is, ha gigantikus galaxissá váltak. Sőt, ezek szoktak úgy szétesni, hogy az örökösök a Nap kihunyása után azon nyomban feldarabolják és értékesítik a birodalmat, hogy még az emlékét is eltöröljék a létezésének. Miért? Mert túl sokáig kaptak égési sebeket.
Mélyfúrás — a heti mélyfúró levél
Ha szeretnél ilyen mélységű írásokat e-mailben, iratkozz fel a Mélyfúrásra:
Feliratkozom a Mélyfúrásra