Szervezetfejlesztés
Minden vezető egy kétoldalú érme.
A külvilág felé egy gondosan polírozott, transzparens oldalt mutatunk. Ez a „Fej”: a napos oldal, ahol a karizma, a határozottság, a tehetség és a szakmai erő sugárzik. Ebből építjük a tekintélyt és a bizalmat.
De ott van az „Írás” is. A rejtett, sötét oldal, ami a félelmeket, a korábbi elakadásokat, az elnyomott, vagy a társadalom által negatívnak bélyegzett személyiségrészeket tartalmazza.
A két oldalt a perem, az érme palástja köti össze. Sok vezető abban a tévhitben él, hogy ez a palást tökéletes szigetelőanyag. Hogy ami a sötétben van, az ott is marad. Ez azonban pszichológiai és energetikai képtelenség: a napos oldal meghatározó képességei ugyanis pontosan ebből a sötét, mélyrétegből is táplálkoznak.
A vezetői válságok túlnyomó többsége ott kezdődik, amikor a vezető elkezdi görcsösen az asztalra szorítani az érmét, a napos oldallal felfelé.
Két kézzel nyomja, nehogy bárki alánézhessen. Ő maga is fél tőle, a szégyentől, a vélt gyengeségtől.
De az elnyomott tartalmak nem az asztal fájába égnek bele. Kikezdik a palást szigetelését, és szivárogni kezdenek felfelé. Szép lassan beleivódnak a vezető tiszta képébe. A korábban kristálytiszta karizma zavarossá, hiteltelenné válik. A magabiztosság arroganciába csap át, a kontroll mikromenedzsmentbe, a határozottság pedig paranoid védekezésbe.
Hogy néz ki ez a gyakorlatban? Egy korábbi, karizmatikus cégvezető ügyfelem zseniális érzékkel tudta a piaci kockázatokat biztonságosan és nyereségesen kiaknázni. A külvilág egy bátor, innovatív vízionáriust látott.
Az árnyékoldalán azonban ott lapult egy fel nem dolgozott elakadás: egy mélyről jövő belső drive, amely elhitette vele, hogy csak akkor van értéke, és csak akkor övé a dicsőség, ha mindig, minden helyzetben „ő fizeti a számlát”. Mivel ezt a gyenge pontot elnyomta, az árnyék áttörte a szigetelést. Egy ponton túl már semmilyen racionális javaslatot nem hallgatott meg a kockáztatott tétekkel kapcsolatban. Az egója vette át az irányítást: neki kellett vállalnia a legnagyobb, legirracionálisabb terheket is, csak hogy övé lehessen a megmentő szerepe. Ez a vakfolt majdnem a cégébe került.
Ha ismerte és integrálta volna ezt a belső drive-ot – megértve, hogy az önértékelése nem attól függ, hogy mindig ő állja-e a cechet –, rájöhetett volna: nem minden számlát kell neki kifizetnie. Delegálhatta volna a kockázatot, és a hatalmas bukás helyett stabil növekedést érhetett volna el.
Amikor az érme zavarossá válik, az bevonzza a vállalati ragadozókat. Két típus azonnal megjelenik, amint megérzi a takargatott vezetői árnyék vérszagát:
A te felelősséged, hogy kivedd magad ebből a játszmából. A valódi, integrált vezetői erő nem az, ha az egyik oldalt levágod. Nem is az, ha öncélúan mutogatod a gyengeségeidet a csapatodnak.
A megoldás az érme élére állítása és megpöccintése. Amikor az érme forogni kezd a saját tengelye körül, stabilizálódik. A pörgés során a két oldal – a fény és az árnyék – vizuálisan egybeolvad.
Mit jelent ez a forgás a mindennapi gyakorlatban? Azt a pillanatnyi, tűpontos önreflexiót a döntéshozatal során, amikor felismered: „Most azért akarom ezt a lépést megtenni, hogy bizonyítsam a pótolhatatlanságomat (árnyék), vagy azért, mert ez a cég érdeke (fény)?” A pörgés az az állapot, amikor hátralépsz a saját egódtól, transzparensen kezeled a dilemmát, és nem hagyod, hogy a tudattalan félelmeid irányítsák a boardroomot.
Aki a saját árnyékát integrálja, annak nincs mit takargatnia. Megtámadhatatlanná válik a manipulátorok számára, mert ismeri, uralja és a saját hasznára fordítja a sötétségét.
Mélyfúrás — a heti mélyfúró levél
Ha szeretnél ilyen mélységű írásokat e-mailben, iratkozz fel a Mélyfúrásra:
Feliratkozom a Mélyfúrásra