Vezetői Lét
Minden emberben – és ezáltal minden szervezetben – ott feszül egy kimondott vagy kimondatlan vágy: a szabadság iránti őszinte igény. A gondolataink és érzéseink megélésének, valamint a cselekvésünknek a szabadsága.
A modern közgondolkodás erre egy nagyon egyszerű, vonzó, ámde veszélyes receptet kínál: Érj el hatalmat, építs egzisztenciát, legyél anyagilag független, és szabad leszel.
A munkám során kísért segítői folyamatokban azonban napi szinten látom ennek az ellentétét.
A valóság az, hogy az anyagi függetlenség és a pozíció önmagában nem ad szabadságot. Sőt. Minél több a felépített cég, a megszerzett cím és a portfólióba tartozó „tárgy”, annál inkább ezek kezdik el birtokolni a tulajdonosukat. Megjelenik a ragaszkodás, a felelősség súlya és a státusz fenntartásának kényszere. Az addig vágyott szabadság észrevétlenül egy aranykalitkává alakul.
És ez csak a felszín, a "napos oldal".
Eközben a mélyben, a tudattalanban ott munkál az Árnyék. Azok a fel nem dolgozott minták, félelmek és elfojtások, amelyek folyamatosan torzítják a valóságérzékelésünket, hogy a számukra szükséges belső dinamikákat és drámákat fenntartsák. Hogyan is beszélhetnénk szabadságról akkor, amikor mind a külvilág (a megszerzett javak és pozíciók), mind a belvilág (a saját árnyékunk) folyamatosan birtokolni és irányítani akar minket?
A tapasztalataim alapján a valódi szabadság nem a kötöttségek hiánya. A szabadság egy magasabb szintű, tudatos integráció. Akkor válsz igazán szabaddá, amikor:
A szabadság az, amikor nem vakon sodródsz a megfelelési kényszerek vagy a tudattalan félelmeid árjával, hanem te döntöd el, mely kötelezettségeket, mely felelősségeket és melyik utat vállalod fel – a vele járó összes nehézséggel együtt. Ez a tudatos kötöttség az önazonosság alapja.
Ami igaz az egyénre, igaz a rendszerre is. Egy vállalat akkor működik csúcsteljesítménnyel – belső kiégés és fluktuáció nélkül –, ha ezt a fajta szabadságot a szervezeti kultúra szintjére emeljük.
Egy egészséges, jól működő szervezetben a munkatársak nem fogaskerekek, akik kényszerből vannak jelen. Egy integrált vállalati kultúrában a dolgozó pontosan ismeri a rendszer kereteit és kötöttségeit, és tudatosan választja azokat, mert felismeri, hogy a szervezethez való tartozás egybeesik az ő személyes fejlődési és szabadság-útjával.
A csúcsteljesítménynek ára van, de a szabadságvesztés nem kell, hogy közéjük tartozzon. Ideje felülvizsgálni a saját aranykalitkádat.
Mélyfúrás — a heti mélyfúró levél
Ha szeretnél ilyen mélységű írásokat e-mailben, iratkozz fel a Mélyfúrásra:
Feliratkozom a Mélyfúrásra